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發表于 2019-6-11 10:53:21 |只看該作者 |倒序瀏覽
2019年6月6日工業和信息化部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電四家企業頒發了基礎電信業務經營許可證,批準四家企業經營“第五代數字蜂窩移動通信業務”(下稱“5G牌照”),標志著中國正式進入5G商用元年。“4G改變生活,5G改變社會”,5G集結號已經吹響,通信設備提供商、電信運營商、終端制造商、通信服務商個個摩拳擦掌、躍躍欲試。

【中國電信】發布了新聞稿件《中國電信獲得5G牌照》,提出“獲得5G牌照后,中國電信將繼續踐行“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念,以高質量發展為目標開展5G網絡建設,積極探索和推進5G網絡共建共享,降低網絡建設和運維成本,確保優質的網絡質量和豐富的應用服務。”

【中國移動】發布了新聞稿件《中國移動獲頒5G牌照 打造5G精品網絡 推進“5G+”計劃》,文中提出“獲得5G業務經營許可后,中國移動將加快5G網絡部署,打造全球規模最大的5G精品網絡,大力推進“5G+”計劃,今年9月底前在超過40個城市提供5G服務,客戶“不換卡”“不換號”就可開通5G服務,后續將持續擴大服務范圍,讓廣大客戶方便、快捷地使用5G業務,享受5G新技術帶來的福利。”

【中國聯通】發布文章《構建5G業務生態 開發5G特色服務》,提出,“中國聯通將堅持高質量的網絡建設發展之路,加快5G商用步伐,推進5G網絡共建共享;持續深入推進互聯網化運營,構建5G業務生態,開發5G特色服務,以實實在在的企業行動把相關工作落實到位,不斷提高網絡質量與服務水平,讓億萬消費者共享5G發展成果。”

作為5G推動的主力軍,通信運營商真的準備好了嗎?切入時機成熟了嗎?筆者將從4G市場現狀、5G組網方式選擇、5G應用、5G人才儲備四個方面進行解讀,供各位同行參考。

一、4G發展入飽和,5G帶來新機遇

自2013年12月4日工信部正式向三大運營商發放4G牌照到今年5G牌照發放已經過近5年半。三大運營商為爭奪新用戶、遷轉老用戶,營銷手段、促銷方式、策反技巧無所不用其極,截至到2019年4月底全國移動通信用戶總數為15.74億,4G用戶總數約12.13億,中國移動4G用戶首月出現負增長,減少71.8萬戶。

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截至2018年末中國大陸總人口:13億9538萬人(不包括香港、澳門特別行政區和臺灣省以及海外華僑人數),其中16歲以上人口11.4678億,遠小于全國4G用戶數12.1277億。充分說明4G用戶的總量已經飽和, 4G市場的競爭越來越像是零和游戲,只能從別人手里搶客戶,想要共贏越來越難。

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隨著提速降費以及市場競爭加劇,移動市場和4G市場的用戶價值貢獻不斷降低,量收剪刀差越來越大,2018年多個省基礎通信業務收入已出現下滑,運營商要想發展必須開辟新天地,注入新動能。筆者曾在《2019年通信行業路在何方?》中指出“搶抓5G新機遇,深耕toB大市場”,本次5G牌照的發放就是契機,誰能踏準政府的鼓點抓住契機誰就能在5G市場笑傲江湖。

二、NSA 、SA兩雙“鞋“,選擇“合腳”最重要

5G是一個端到端系統,要實現世人盛傳的高帶寬、大連接、低時延等5G的應用,首先需要建設和部署5G網絡,5G網絡的部署主要包括接入網、傳送網和核心網三大部分(如圖所示)。接入網主要由基站組成,為用戶提供無線接入功能;傳輸網是通道主要負責將接入網的數據傳回核心網;核心網則主要為用戶提供互聯網接入服務和相應的管理控制功能等。由于部署新的網絡投資巨大且要分別部署這幾部分,所以3GPP分為了兩種方式進行部署SA(Standalone,獨立組網)和NSA(Non-Standalone,非獨立組網)。

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獨立組網模式(SA):指的是新建5G網絡,包括新基站、傳輸網絡以及核心網。SA引入了全新網元與接口的同時,還將大規模采用網絡虛擬化、軟件定義網絡等新技術,并與5GNR結合,同時其協議開發、網絡規劃部署及互通互操作所面臨的技術挑戰將超越3G和4G系統。

非獨立組網模式(NSA):非獨立組網指的是使用現有的4G基礎設施,進行5G網絡的部署。基于NSA架構的5G 載波僅承載用戶數據,其控制信令仍通過4G網絡傳輸。由于5G信令全走4G通道,有4G核心網信令過載的風險,因此,該階段主要解決初期的5G覆蓋。

鑒于以上兩種組網模式的優劣勢,運營商的網絡現狀以及目前生產經營情況電信、移動、聯通三大傳統通信運營商先通過NSA架構組網開展5G業務,后續逐漸遷轉到SA架構將是首選,原因有三:

1)借助目前成熟的4G網絡擴大5G 覆蓋范圍。由于手機終端發射功率有限,所以5G網絡的覆蓋范圍主要受限于上行(即手機發送信號到基站),那么通過與4G聯合組網的方式(NSA)可以實現5G 單站覆蓋范圍的擴大。

2)NSA標準更早結束,產品更成熟。NSA相較SA標準更為提前,產品路標也相應的提早成熟。

3)無需建設新的核心網。NSA組網下,5G基站將利用現有4G核心網,省去5G核心網絡的建設,這將為運營商省去大筆的投資。

對于第一次拿到移動通信運營牌照的中國廣電就不用糾結是選NSA還是SA了,所有的5G通信網絡架構都要“萬丈高樓平地起”,SA架構組網成為其必選。5G網絡中核心NFV、SDN、網絡切片都離不開云,作為四個牌照獲得者的中國廣電則是唯一一家沒有涉足云業務的運營商,要架構一套完整的5G網絡難度可想而知。“車到山前必有路”,在這個合作共贏的時代,找一家合作伙伴互相取長補短或許是一個很好的出路,例如:與BATJ任何一個公司成立合資公司共同建設獨立組網5G,借助互聯網公司的技術與內容或許能在5G混戰中成功逆襲。

三、站在風口迎接5G應用之風到來

“站在風口上,豬都能飛起來”,其實豬飛起來的前提是站到風口上,互聯網應用的發展迭代速度是通信運營商無法想象的,運營商要轉型要發展就要將自己由一個“漫步者”變成一個“追風者”。提起5G應用就不得不講ITU定義的5G三大應用場景:

1)首先是eMBB,直譯為“增強移動寬帶”,就是以人為中心的應用場景,集中表現為超高的傳輸數據速率,廣覆蓋下的移動性保證等.未來幾年,用戶數據流量將持續呈現爆發式增長(年均增長率47%),而業務形態也以視頻為主(78%),在5G的支持下,用戶可以輕松享受在線4k視頻以及VR/AR等。

2)其次是uRLLC,直譯為“高可靠低時延連接”。在此場景下,連接時延要達到ms級別,而且要支持高可靠性(99.999%)連接。這一場景更多面向車聯網、工業控制、遠程醫療等特殊應用,其中車聯網市場潛力巨大,5G時代這塊蛋糕將達到6000億美元,而通信模塊在其中占比超過10%,這些應用的安全性要求極高。

3)最后是mMTC,直譯為“海量物聯”,5G強大的連接能力可以快速促進各垂直行業(智慧城市、智能家居、環境監測等)的深度融合。萬物互聯下,人們的生活方式也將發生顛覆性的變化。這一場景下,數據速率較低且時延不敏感,連接覆蓋生活的方方面面,終端成本更低,電池壽命更長且可靠性更高。

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賽迪智庫和《通信產業報》曾聯合發布過一份研究報告----《誰是“殺手級”?誰最先來到?5G十大細分應用場景研究報告》,報告介紹了5G全生態鏈、細化了更具體更現實的5G細分應用場景。

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四、運營商5G人才儲備

有產品,無人才,戰略就成為空談;有市場,無能力,價值就無法變現。

5G應用涉及的領域最為廣泛,涉及AR/VR、智慧園區、智能工廠、無人機、3D娛樂、智慧安防等方面,跟個人的生活、娛樂場景、城市發展、產業布局等密切相關,也是5G的核心價值體現。5G架構、5G技術給員工技能更新帶來新的要求,給電信企業發展帶來考驗。

獵聘網3月份發布《2019年中國5G人才需求大數據報告》。從5G的四大細分領域(5G應用、終端和運營商、原器件及材料、傳輸網絡)的人才需求分布來看,5G應用占比最大,為72.81%;其次是終端和運營商,占比為12.49%。原器件及材料、傳輸網絡是人才需求占比較小的領域,分別為9.82%、4.87%。

業內對未來的5G人才能力做了如下定義:

1、基礎能力,要具備移動通信的底層技能。包括像無線通信的原理,信令協議。

2、網絡的規劃與設計能力。負責站點的規劃設計,包括組網規劃設計以及參數的規劃設計。

3、網絡的云化能力,包括核心網的NFV技術,傳輸的SDN技術,以及無線CloudRAN技術。

4、大數據和AI技術,降低運營商的運維成本,要求網絡工程師必須要具備智能化的自動化的運維。要掌握數據的清洗和挖掘、數據的分析建模,機器學習,深度學習,甚至包括編程。

5、行業解決方案能力,這也是最重要的能力之一。

從長遠來看,5G網絡面向的更多的是垂直領域,如金融行業、電力行業、教育行業、醫療行業等等。針對不同的垂直行業,訴求、需求完全不同。5G人才需要熟悉整個需求調研的過程,按照不同的行業做相應的需求調研分析,并且根據客戶的需求去設計整個方案架構,最終完成解決方案的開發并滿足客戶的需求。“態度決定高度,人才決定未來”, 方向正確速度才有意義。5G時代的電信運營商向何處去,決定著對人才的需求和標準,決定著人才的選、用、育、留,決定著人力資源的存量和增量的比例以及人力資源各個功能模塊如何相互配合運作,具體就是“對齊戰略、適配能力、完善體系、激發活力”。

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